本月16日，山東力久特種電機(jī)股份有限公司2019年半年工作總結(jié)暨管理評審會議在公司第一會議室召開，本次會議由董事長張成同志主持，公司中層及以上管理人員、專家和各部門主管、骨干人員全席參加。

此次總結(jié)會要求各部門主要圍繞《2019年經(jīng)營目標(biāo)及工作要點(diǎn)》、《月度重點(diǎn)工作計劃》、《精益生產(chǎn)改善行動計劃》、《精品改善行動計劃》、《管理會計改善行動計劃》、《兩化融合提升計劃》、《采購工作管理提升計劃》中與本部門有關(guān)工作的完成情況，查找半年來工作中存在的問題或不足之處，分析原因，并制定整改措施。

會上，各部門負(fù)責(zé)人、高管人員和首席工程師先后匯報了上半年的工作完成情況，認(rèn)真分析總結(jié)了工作中存在的不足，對下半年的工作開展做了進(jìn)一步規(guī)劃和打算，公司董事長和總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)逐一進(jìn)行點(diǎn)評，剖析問題，查找原因并確定責(zé)任部門進(jìn)行實(shí)施和組織解決。

會議還把“員工工作服及儀表整潔”、“設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)”等工作提上議程，這些工作代表著員工的行為習(xí)慣和素質(zhì)水平，要求公司自上而下從思想上高度重視，會后要緊抓落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，進(jìn)而提高公司的整體綜合形象。

會議最后，董事長張成同志對各部門半年工作匯報情況進(jìn)行了總結(jié)，并要求企管部對2019年半年總結(jié)暨管理評審會議中需要解決的問題進(jìn)行匯總，確定責(zé)任部門和完成時限。

各相關(guān)部門均表態(tài)一定認(rèn)真對照問題定措施、抓落實(shí)，公司將每月督查問題的整改和組織實(shí)施情況，爭取完成山東力久公司年初既定的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作計劃。