5月下旬，按照力久電機督查規(guī)章制度，企管與審計部到行政部對公司考勤情況進行了督察，督察結(jié)束后，馬總對行政部的相關(guān)工作提出了指導(dǎo)意見。

  多年來，山東力久電機不斷推行現(xiàn)代化科學(xué)管理模式，提升和完善企業(yè)的管理水平，根據(jù)公司的實際情況建章立制，規(guī)范管理，出臺了《專利管理規(guī)定》、《工具管理規(guī)定》、《呆滯品管理規(guī)定》、《廢舊物管管理規(guī)定》、《工藝裝備管理規(guī)定》等一系列的規(guī)章制度。

  制度建立了，能否執(zhí)行落實到位，內(nèi)部監(jiān)督機制是否完備，則是企業(yè)治理的關(guān)鍵。為此，力久電機通過不斷建立完善督察制度，加強了公司各項制度的貫徹與落實，增強了員工各崗位的責(zé)任意識。

  企管與審計部作為山東力久特種電機股份有限公司監(jiān)督、檢查規(guī)章制度的執(zhí)行、落實情況部門，在督察過程中發(fā)現(xiàn)和指出的問題都會得到各部門積極配合整改，已逐漸形成力久電機日常管理活動過程中每一項工作都有始有終，有落實、有檢查、有考核，包括日常會議也都是有會必議，議而必決，決而必行，行而必果，形成了強勁的企業(yè)內(nèi)生動力。